Aumenta la productividad de tu empresa
Si en tu empresa se da alguna de las siguientes situaciones:
- Repetición de errores
- Supervisión excesiva, más personal
- Confusión de tareas
- Dependencia de personal experimentado
- Desmoralización por llamadas de atención
- Insatisfacción laboral
- Altos costos de operación
- Se opera con obstáculos
Entonces necesitas un manual de operación en KEP podemos ayudarte solo llámanos o déjanos tus datos y un asesor se pondrá en contacto contigo a la brevedad, para darte mas información sin costo.
¿Que es un manual de operación?
El Manual de Operación es la Herramienta de soporte esencial en la gestión con vanguardia de una empresa; es el consolidado de información e instrucciones en documento que especifica la forma precisa y no a criterio de cómo debe funcionar en su totalidad una empresa y de cómo debe ser el proceder de las personas que la integran.
Tiene como finalidad principal establecer un esquema estandarizado de operación que indique como deben efectuarse actividades, funciones, procesos, procedimientos, toma de decisiones, comunicación, aportaciones y el control interno.
También debe ser Sistémico, además de contener componentes operativos, requiere incorporar elementos estratégicos, normativos, conceptuales, estructurales, esquemáticos, didácticos, logísticos y de soporte, direccionados a conformar:
- Visión
- Rumbo
- Dirección
- Valores
- Ordenamiento
- Productividad
- Calidad
- Alto Desempeño
- Medición
- Precisión
- Integración
- Reto
- Armonía
- Aprendizaje
- Resultados
¿Mi empresa necesita un manual de operación?
El Manual de Operación aplica para todo tipo de empresa, no importa el tamaño ni el número de personas que la integren, puede utilizarse desde un micronegocio con 1 persona hasta empresas de 1,000 o más, porque asegura que la operación se lleve a cabo tal como se requiere y con la precisión determinada.
Esta Herramienta ha sido vital en empresas de Líderes; sin ella les hubiera sido imposible consolidarse, posicionarse, crecer y multiplicarse.
Son contundentes las diferencias, beneficios y ventajas de implementar un Manual de Operación:
Con manual
- Organización y control
- Enfoque en el trabajo
- Menos supervisión, menos personal
- Satisfacción laboral
- Facilidad en la realización del trabajo
- Se delega con precisión
- Control en costos de operación
- Fluye la operación
Sin manual
- Repetición de errores
- Supervisión excesiva, más personal
- Confusión de tareas
- Dependencia de personal experimentado
- Desmoralización por llamadas de atención
- Insatisfacción laboral
- Altos costos de operación
- Se opera con obstáculos
¿Que me puede ofrecer KEP?
En KEP desarrollamos tu Manual o te ofrecemos el método para que tú mismo lo desarrolles de una manera fácil y práctica.
El método te va guiando para crear el contenido y avances hasta conformar el Manual que se ajuste a tus requerimientos.
Te incluye: asesoría de soporte para resolver tus dudas, de igual manera puedes solicitar asesoría en línea (adicional) de aplicación.
